在喀什疆南保安服務有限公司工作已經有些時間了，通過在武裝押運的守押任務的安全管理而言，“安全為天，責任重于泰山”這句話一點也不夸張。通過工作實踐，自己體會到抓守押管理的方法很多，也有規律可探。方法得當就能收到事半功倍的效果。方法不當就會顧此失彼，尋不著頭緒，甚至能產生意想不到的負面影響，現就淺談一下個人認為抓好守押安全管理工作重在做好“五個方面”

    第一要細。要注意從“細”處著眼，建立健全武裝押運守押的安全工作制度，建立健全各崗位人員的安全職責。如認真貫徹執行《押運操作規程》、《押運人員紀律》、《各級職責》、“槍支使用規定”、“押運獎懲制度”等相關法律、法規、條例、禁令，堅持“安全第一、預防為主”的方針，細化安全檢查內容，細化從“檢查到整改”流程，抓好各項安全守押基礎管理工作。細化每個流程、每個環節的操作標準，做到細化管理，不放過每個細節，俗話說“細節決定成敗”。

    第二要實。要從基層基礎管理入手，加強各個車組車長的管理工作，增強基層領導的責任心和管理意識，確保每一名成員在基層的帶領下，把安全工作切實落到實處，把各項制度、辦法、措施落到實處。要知道，管理工作的關鍵是在落實，有制度、有要求不落實等于零，武裝押運的安全管理工作更不能例外。從某種意義上講，加強車組領導是搞好押運守護的重要保證，也是武裝押運的最基礎工作。因此，基層領導要不斷增強安全意識、責任意識和憂患意識，以務實的作風，求實的態度，切實抓好武裝押運的每一個細節和隊員的管理，把有效的制度和措施落到實處。否則，只是紙上談兵，無濟于事。

    第三要全。要從根本入手，逐層逐級地抓好守押安全管理工作。首先要建立健全安全守押工作的檢查、監督小組，不定期地對各輛運鈔車的途中行駛狀況、網點設防警戒布控情況、操作流程規范情況等工作進行明糾暗查，促使保安押運人員始終緊繃安全弦，高度防范戒備，切實保障安全優質的最大化。其次要強化對全體保安人員的安全意識、押運技能進行全面培訓，全面提高隊伍素質。再次要全面排查各輛車、各崗位，各環節有可能出現的事故隱患，及時發現問題，及時排查隱患，全面抓好安全守押工作。

    第四要嚴。要嚴格落實入手，執行押運、守庫等工作的各種操作規程和制度職責標準，提高警惕，恪盡職守，確保各項工作安全無事故。把“安全無小事”落到實處，在平時的執行任務中，往往各種事故多發生在思想麻痹、心不在焉上，各個金融網點是武裝押運安全工作的前沿陣地，必須嚴格執行押運流程，規范操作。對因工作失職或查出的問題的事故隱患要“嚴”字當頭，立即整改，對整改不力的要嚴肅處理。在嚴肅查處各類事故的同時，讓事故責任人和其他人員從中受到教育，吸取教訓，避免類似事故的再次發生。

    第五要重。要從務實入手，堅持押運安全工作重獎重罰政策，突出一個“重”字。對堅持“安全第一、規范操作”、在排除事故隱患避免事故發生和在處理突發事件中事跡突出的有功人員，要實行重獎的政策，要獎得讓其他隊員眼紅；對那些消極怠工、冒險蠻干，多次觸及“高壓線”的隊員和失職瀆職的各級領導，要進行重處、重罰，要罰的讓他們心疼，罰的讓他們顫抖，以促使全體押運人員增強安全意識、責任意識，遵章守紀，促使武裝守押珍惜本職工作，珍愛自己及他人生命，切實負起安全管理責任。