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今年以來，寧?？h保安服務(wù)公司狠抓各項月工作重點的計劃制訂和落實工作，各部門高度重視，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實責(zé)任，認(rèn)真實施，各項工作有序規(guī)范開展，提高了工作效率，促進了公司的良性健康發(fā)展。但也有個別分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理工作責(zé)任性和履職能力不強，未能按公司要求及時完成相關(guān)工作。為了正確評價公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵其盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、積極工作，進一步提高工作效率，公司決定對部署的每月重點工作實行績效考核制度，實行獎罰。具體措施：一是公司的每月工作重點由總經(jīng)理辦公會議討論確定，并指定專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。二是對每月重點工作的完成情況，公司每月通報，并作為年終考核分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理履職能力、工作責(zé)任性、工作能力和評比先進的重要依據(jù)。三是每月月底前由重點工作責(zé)任人以書面的形式陳述公司指派工作完成情況，次月3日前交綜合部。對未完成的工作必須陳述原因和理由，由公司輪值總經(jīng)理和考核小組審核，并提出評定意見，匯總報送公司總經(jīng)理審定。四是對每月公司重點工作責(zé)任人的完成情況進行考核后實行獎罰，獎罰金額暫定為扣500元至獎1000元之間，具體由公司總經(jīng)理根據(jù)重點工作的任務(wù)輕重、作用大小、軟硬指標(biāo)和完成情況等視情確定。
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