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今年以來，寧?？h保安服務公司狠抓各項月工作重點的計劃制訂和落實工作，各部門高度重視，統籌協調，落實責任，認真實施，各項工作有序規范開展，提高了工作效率，促進了公司的良性健康發展。但也有個別分管領導和部門經理工作責任性和履職能力不強，未能按公司要求及時完成相關工作。為了正確評價公司分管領導和部門經理的德才表現和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業、積極工作，進一步提高工作效率，公司決定對部署的每月重點工作實行績效考核制度，實行獎罰。具體措施：一是公司的每月工作重點由總經理辦公會議討論確定，并指定專人負責，責任到人。二是對每月重點工作的完成情況，公司每月通報，并作為年終考核分管領導、部門經理履職能力、工作責任性、工作能力和評比先進的重要依據。三是每月月底前由重點工作責任人以書面的形式陳述公司指派工作完成情況，次月3日前交綜合部。對未完成的工作必須陳述原因和理由，由公司輪值總經理和考核小組審核，并提出評定意見，匯總報送公司總經理審定。四是對每月公司重點工作責任人的完成情況進行考核后實行獎罰，獎罰金額暫定為扣500元至獎1000元之間，具體由公司總經理根據重點工作的任務輕重、作用大小、軟硬指標和完成情況等視情確定。
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