2021年9月22日至24日，振邦集團召開階段性工作總結暨研討部署會。集團董事長孫久濤、總裁耿興東、常務副總裁王昕，副總裁李鈺、景元兵、張文強、李毅，財務總監胡春青及集團職能部門、分子公司總經理、副總經理、財務負責人等參加會議。
按照會議議程，本次會議一方面總結2021年至今各項工作開展情況，由集團分管副總裁、財務總監，職能部門、分公司負責人做工作匯報。另一方面與會人員集體研討發展規劃，戰略方向，由集團董事長做重要講話，進行相關部署。
孫久濤董事長提出：
一是在新發展階段，提質增效是關鍵。在集團發展保持上升勢頭的基礎上，要緊緊圍繞“完善國家應急管理體系”與“推進社會治安防控體系現代化”的規劃要求，乘勢而起，乘風破浪，爭取核心資源，確立核心優勢，推動集團發展由高速度向高質量轉變。
二是樹新發展理念，開放共享是趨勢。市場開放程度的提高勢必帶來更大的競爭壓力，為此發展理念不僅要變，更要快變立新，在踩住底線，保持敬畏的同時，以開放共享的思維謀定而后動，整合資源，尋找伙伴，創造多贏局面。
三是創新發展格局，高瞻遠矚是核心。要跳出“保安”看“保安”，以更高站位，更廣視野，積極主動融入到國家規劃與社會需求當中，找準市場切入點與發展突破點，珍惜現有優勢局面，把握瞬息勝勢時機，立足長遠，高屋建瓴，為集團可持續發展存續動力。
耿興東總裁提出：
“兩個提速”是中心。一是智慧安防建設提速?，F階段，智慧安防線上運營基本順暢，平臺功能搭建趨于完善，部分關聯業務進入到實質性階段。下一步，智慧安防建設應提高在隊伍管理、警保聯控、應急救援等方面的完善程度，融入到，甚至是新確立一套完善適用的服務體系，以更好地達到集團戰略發展預期，滿足客戶市場需求，實現科技創新引領。二是新業務發展提速。保安服務市場開放程度的不斷提高使得挑戰與機遇并存，傳統保安服務業務的競爭依然重要，應急救援、網格管理、基層治理等新業務領域的爭奪則更具有長遠的戰略意義。下一步，集團要緊跟經濟社會發展步伐與城市服務實際需要，以集團品牌聲譽、背景文化、管理經驗、運營模式、人防網絡等核心優勢助力新業務發展提速。
“兩個確?！笔侵攸c。一是確保本職工作不出現問題。時刻以“公安機關的得力幫手，人民群眾的平安守護，客戶單位的安全衛士”的角色定位嚴格要求，確保本職安全守護工作不出問題，延伸服務工作有聲有色。二是確保人員隊伍不出現問題。堅持以思想教育、技能培訓為抓手，確保人員隊伍在參與警保聯控，服務平安社會過程中站位準確、立場堅定、思想純潔、服從指揮、素質過硬。
王昕常務副總裁提出：
一是加大隊伍考評辦法與智慧安防建設的結合程度。繼續按照“內強素質、外樹形象、精細管理、優化服務”的思路，進一步發揮智慧安防在人員考勤、班次安排、隊伍調度、勤務配置等方面的督導作用，提升隊伍考評的精準度、時效性與覆蓋面。
二是調整服務水平與質量在隊伍考評中的優先級。將隊伍服務水平與質量調整到更高的考評位置，增加考評比重，結合公安機關、客戶單位等給予的反饋意見，圍繞突發事件處置結果、保安員應知應會培訓成果、服務過程滿意度、媒體報道等進行考核。
此次會議的召開，本著“實事求是，立足長遠”的原則，很好地完成了系統匯報工作情況，切實提出存在問題，合理制定解決方案的任務要求。并結合國家社會發展的新形勢、新變化對集團發展所處的內外環境進行了深入分析，進一步明確了“十四五”期間集團發展所走的中心路線，對包括全面提升“紅盾”黨建水平、積極參與警保聯控工作，開拓新興領域市場，完善智慧安防建設、強化隊伍人員管理等具體工作進行了部署安排。
接下來，振邦集團將繼續堅持在黨委政府、公安機關的堅強領導下，秉承“安全為本，服務至上”的企業宗旨，緊跟經濟社會發展步伐與城市服務實際需要，圍繞警保聯控中心工作，積極主動融入到“平安社會”建設各項工作當中，服務大局，責任為先，貢獻力量，使命必達。
